2015-12-09
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前言
明年六月，台塑集團第二代掌門人王文淵接班將滿十年。九年多來，王文淵與二代接班團隊面臨家族遺產紛爭、南亞科技虧損千億、六輕工安事故頻傳、高階經理人收賄等巨大挑戰。他們，是如何一步步挺過來，延續台塑王國的發展。
《繼承者們—台塑接班十年秘辛》將由時報出版推出，作者姚惠珍今年九月廿五日專訪王文淵與二代團隊、老臣，談台塑接班團隊如何走過金融風暴等壓力的過程。
回首接班九年來時路，王文淵說，最沉重的壓力莫過於扛起台塑這塊六十一年的招牌。
秉持「台塑企業誠信不能毀」信念，支撐王文淵一次次走出生命的幽谷，「如果有回頭路，我真的不會接總裁。」王文淵笑著說。
展現韌性 力扛台塑招牌
坐在一旁的台化副董事長洪福源，追隨王文淵廿多年，一路陪伴王文淵從昔日的大阿哥到今日的集團總裁，以一句「總裁的韌性，救了南亞科」，點出了王文淵的蛻變。
面對父親辭世後，長庚董座之爭掀起的王永慶三房家族與王永在家族間的紛擾，王文淵一句「就是有一個誠信問題，有人沒做到而已」，證實兩大家族間確實有關於長庚董事會的協議。
兩大家族 「合作靠誠信」
兩大家族間的和諧是否會因為長庚事件而生變？王文淵僅以一句「有誠信，才能長期合作」，道出心裡的感受。
然而，身為最年長的二代以及台塑集團共同創辦人王永在長子，王文淵深知父親及伯父一生最深切的期盼，他強調：「在我所能管到的範圍，我會做到（永不分家）。」
王文淵在此次專訪，也首度談到未來交棒布局。他表示，目前有兩個方案正在評估：一是全面交棒給專業經理人，行政中心的總裁由專業經理人輪流擔任；另一案則是取消「行政中心集體決策」制度，改由各公司直接向大股東（王氏家族）設立的投資公司報告。
王文淵指出，從二○○六年六月五日接棒迄今已進入第十年，回首過去接班九年，過程中面臨兩位創辦人辭世，對我們衝擊是最大的。
接下來就是南亞科的慘賠，總共負債近一千億元；不只南亞科，包括力晶、茂德等其他業者，同樣面臨危機。另一個就是二○一一年台塑化（六輕）的工安事故，一連串的挑戰接踵而來。
憶王永慶 辭世前「拍手」
王文淵回憶，董座（台塑集團創辦人王永慶）辭世是二○○八年十月十五日，「他去美國前一天我記得很清楚，那天在長庚球場，就是長庚會長盃。」
王文淵說，那天創辦人王永在請示董座要不要上台致詞，董座說不要講，要總座（王永在）致詞。「總座也不講，後來董座就說，那叫William講，就是要我講。」王文淵表示，當天，他致詞完，「我們都發現了一個很奇怪的現象，就是董座拍手了，他第一次拍手。」
「你要曉得，王永慶從來不給員工，更不會給自己的子弟（王家二代）拍手。他拍手，也不是因為我致詞內容，就是很奇怪的感覺，我找不到話來形容，總之，我們大家嚇了一跳。」
王文淵指出，「董座辭世後，一下子頓失依靠。你要曉得，一個決策他們在，我可以請示他們，會有安心的作用，就是一個依靠，就是後盾、依賴感。」
王文淵說，「很多事情我不方便講，我唯一可以說的是，我一生壓力最大就是從當總裁開始（苦笑）。如果有回頭路，我真的不幹了、不幹了。」
股權信託 希望永不分家
台塑企業交棒布局，可分為經營權跟所有權兩部分，經營權是一個mix，就是「二代跟專業經理人共同接掌」；股權方面就是信託控股。
除了海外五大信託外，長庚醫院持有四寶股票市值約兩千億元，還有三所大學跟兩個創辦人家族在台灣的四個慈善或信託基金會。王文淵說，這些股票市值不只一千兩百億元。
>他強調，信託就是希望股權不要分，所以「現在管這些信託就是兩大創辦家族各兩個人，董座家族就是王瑞華、王瑞瑜，我們家就是我跟王文潮。」苓雅區當舖,苓雅區汽車借款,苓雅區機車借款,苓雅汽車借款,苓雅機車借款,苓雅區汽車借款免留車,苓雅區機車借款免留車,苓雅汽車借款免留車,苓雅機車借款免留車,苓雅區汽車借錢,苓雅區機車借錢,苓雅汽車借錢,苓雅機車借錢,苓雅區汽車借錢免留車,苓雅區機車借錢免留車,苓雅汽車借錢免留車,苓雅機車借錢免留車,苓雅區汽車借貸,苓雅區機車借貸,苓雅汽車借貸,苓雅機車借貸,苓雅區汽車借貸免留車,苓雅區機車借貸免留車,苓雅汽車借貸免留車,苓雅機車借貸免留車,苓雅區汽車貸款,苓雅區機車貸款,苓雅汽車貸款,苓雅機車貸款,苓雅區汽車貸款免留車,苓雅區機車貸款免留車,苓雅汽車貸款免留車,苓雅機車貸款免留車,苓雅當舖,苓雅區當舖免留車,苓雅當舖免留車,苓雅區免留車當舖,苓雅免留車當舖,汽車借款,機車借款,汽車借錢,機車借錢,汽車借款免留車,機車借款免留車,汽車借錢免留車,機車借錢免留車,黃金典當,名錶典當,鑽石典當,3C典當,汽車借貸,機車貸款,免留車
